Strategy Deployment

Pianificare e governare l’esecuzione della strategia definita,

monitorando obiettivi e risultati

Molto spesso l’ostacolo allo sviluppo del business non è rappresentato dall’inadeguata formulazione dell’indirizzo strategico, ma dalla difficoltà di allineare e focalizzare l’Organizzazione alla sua attuazione e alla misura degli obiettivi attesi.

ICM per lo Strategy Deployment

Non sempre la strategia genera il valore desiderato: anche se sviluppata correttamente (Strategy Formulation), spesso non viene efficacemente eseguita (Strategy Execution).

I modelli e i sistemi di pianificazione e controllo strategico allineano l’organizzazione alla strategia da implementare, contribuendo a tradurla in realtà: in tale contesto l’implementazione di mappe strategiche, la definizione di KPI e Target, la pianificazione e il monitoraggio delle azioni per il conseguimento dei target assegnati, consentono di correlare obiettivi e piani di sviluppo, garantendo l’attuazione della strategia in modo organico e condiviso dall’intera Organizzazione; Gli stessi modelli e sistemi trovano efficace applicazione in ogni singolo contesto di business e consentono di indirizzare e governare in modo coerente ed efficace anche la strategia dell’ICT, del Marketing, dell’Innovazione Tecnologica, degli Acquisti, delle Risorse Umane o del Miglioramento Continuo.

ICM supporta il Management nel:

  • Riconoscere e governare il link tra Pianificazione “Strategica”, "Tecnologica", "Commerciale" e “Finanziaria”

  • Superare il Gap tra decisioni strategiche e operative attraverso l'opportuna organizzazione dei piani e del loro monitoring

  • Tradurre i Piani Strategici e Operativi in mappe organiche di KPI, Obiettivi e Fattori Critici di Successo

  • Allineare i Processi di Business misurando e gestendo la contribuzione agli obiettivi strategici di Business e di Funzione

  • Pianificare e governare il portafoglio delle iniziative, allocando le risorse e monitorando i risultati

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Attraverso l’illustrazione di concetti e metodologie supportati da esempi concreti, il workshop illustra ai partecipanti come tradurre gli obiettivi strategici in mappe organiche di KPI, Obiettivi e Fattori Critici di Successo e da questi come pianificare la trasformazione individuando le iniziative da perseguire e i risultati da monitorare.

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